 |
|
|
 |
| |
联 系 人：张先生 陈女士
技术咨询：15851070333
电 话：0515-88632555
传 真：0515-88632777
网 址：www.jshh111.com
地 址：江苏省盐城市盐都区潘黄大厦附楼三楼 |
|
|
| |
|
|
技术文章 |
| |
|
| 2016-5-4 点击次数：[751] |
|
| |
|
|
|
在建筑工程项目的施工过程中，成本管控历来是工程建设方极为关注的话题，这与建筑施工的收益平衡关系密切。在施工成本的管理中，各种可能影响成本控制的因素都应该引起足够的重视，同时采取有效手段在确保工程施工质量的前提下提升成本管理的质量。成本管理涉及到多方面的的因素，施工单位要综合处理，有的放矢的提升管理的效能，确保成本管理科学、有效的进行。此外，建筑工程项目本身的成本开支要与会计核算、财务管理等工作相结合，提升建筑项目的管理质量。尤其是面对成本管理科学化的考验，相关课题更具现实价值。
一、以全过程视角开展成本管理和控制，提升成本管理效率
对于一般的建筑工程项目来说，成本的管理、控制需要投入更大的时间、人员和财务成本。也就是说，成本控制的本身也需要消耗必要的成本，这是必不可少的。此外，施工成本是整个建筑工程项目成本开支的“大头”，自然可以引起施工单位高度的重视。要想实现施工成本管理的高质量，尽可能的节省不必要的开支，提升单位成本的使用效率，就必须从全局角度出现衡量成本管理的问题，采取多种有效措施加强成本监管与评估。具体来说，必须从工程施工全过程的视角处理相关问题，制定有效的成本管控办法。所谓的全过程成本管理，指的就是施工的三个主要阶段，前期的准备阶段、施工中期阶段与后期的竣工、验收、收尾阶段。将三个阶段统筹起来，每个阶段分别做好成本管控，整体的成本自然可以得到有效控制。
例如，在工程项目施工的前期准备阶段，工程施工方要就施工所需的材料、设备、器械等基础设施做好成本计划，按照一般的施工进度制定成本开支的预算表，然后开展采购、调配等工作。此外，准备阶段要对人员工资开支、场地开支、工程损耗及其他物品的用度开支做出计划，设定上下浮动额度，以便日后核对、查询。只有做好了准备阶段成本管理的计划、规划，才能真正奠定工程项目施工的成本管理基础。到了工程施工的中期阶段，施工方要组织会计部门开展专项的成本核算、评估和督查，做出成本开支的报道，并与预算相对应，提出下阶段成本管理的思路及方案。总之，各个阶段的成本管理都要着落到具体的细节中，都要注重全过程控制。
二、制定完善的成本管理方案及规章制度，开展制度化成本监控
施工成本的管理和控制不是一句空话，而是需要各种制度、规则的保障，需要真正贯彻落实到行动中。要制定完整的预算制度、现场成本管理制度、人员成本制度、施工材料成本制度、应急成本管理机制等，形成多元化、全方位的覆盖体系，确保施工成本的管理有章可依。要把制度化建设作为建筑工程项目成本管理的基石，不断修正、丰富现有的成本管理制度，针对不同工地、工期的情况采取不同的成本制度方案，确保成本管理有的放矢，因地制宜。要把成本的预算管理、现场执行、后期核算与应急处置相结合，提升管理的科学化水平，带动整个施工管理的进步。
如，针对工程项目施工现场的材料成本管理，就需要制定多种制度，确保现场施工材料的成本得以控制，避免浪费行为的发生，同时提高单位材料的利用效率。具体的，要根据工程施工方案、图纸及技术资料采购等量的材料，同时做出材料采购的备份，确保施工材料能够充分满足施工需要。一旦材料不足要及时采购，但是采购份额必须符合成本管理要求，切勿采购的浪费；同时，要规避偷工减料的行为，防止因成本管理而影响施工质量。在此过程中，诸如《材料采购制度》、《施工材料成本开支方案》等制度的制定和执行，是施工成本管理的必要举措。
三、统筹施工现场各要素之间的关系，不断优化施工现场管理
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
因此，当工程项目的施工现场管理达到一个高水平的时候，各施工要素、现场资源之间的配置形成了完善的协调，整体管理水平的提升必然拉抬整个成本管理的水准，施工成本得到很好的控制是自然而然的事情。所以，无论是人员成本、材料开支还是机械设备的费用，都可以在施工现场优化管理的前提下得到很好的控制，可以在确保施工高质量的基础上较低成本开支，避免不必要的浪费与损失。综上所述，新时期建筑工程项目的成本管理要综合考量，注重过程和细节控制。同时，成本管理必须健全制度机制，不断提升管理的效率，确保工程施工质量得到保障。 |
| |
|
|
|
|
|
|
