1施工前控制
施工前的控制至关重要，但是往往被没有经验的管理人员所忽视。施工前要对准备进行施工的人、财、物进行合理的调配，做到一切有序，要让施工人员切实感觉到这是正规工程，产生归属感与紧迫感。这样管理之下的工程才会是优质工程。
2 施工过程控制
（1）传统的施工都是由人控制人
国外的管理经验告诉我们，最好的品质管理是以制度控制人。建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，一个科学合理的质量保证体系方能确保质量控制目标顺利达成。
（2）制定完善质量控制措施
质量控制措施是确保品质管理实现的具体手段，更是质量保证体系得以有效落实的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度
设立专门的质量管理部门定期检查并且不定期抽查工程质量。及时通报质量部门检查结果，发现问题及时处理，务求做到防患于未然。施工过程中实行工序间、班组间自检、互检、专检相结合。针对重点部位、关键工序设立质量管理站，由专属人员定点进行严格的质量管理。
3 进度控制
道路桥梁施工中的进度控制是质量保障的关键环节，合理的进度控制会让一切有条不紊的进行。而好的质量工程就在这有条不紊中不知不觉的产生。一个好的进度控制是首先确定关键工序，然后逐一确定其他工序与此工序的及时有效衔接并及时排除各干扰因素。
4 成本控制
首先，在公路桥梁建设的投标中，施工单位应根据整个工程的实际情况，例如所需要的技术、人员、材料等，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并做出合理的投标意见。其次，到了施工准备阶段，施工单位要根据施工设计图纸和工程方案，对比各种方案的可行性，选择最科学、最能节省成本的方案进行施工，并以该方案合理的编制预算，全面首先成本控制，严重控制预算。最后，进入施工阶段，这也是最为关键的一个阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，科学的管理成本支出，实现成本控制。第四，工程在竣工后或者保修期间内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。 |
